Le spécialiste italien du luxe Moncler démarre l’année 2026 sur une trajectoire stable et maîtrisée, confirmant la résilience de son modèle dans un environnement macroéconomique encore incertain pour le secteur.
Sur les trois premiers mois de l’année, les revenus consolidés atteignent 880,6 millions d’euros, en hausse de 12 % à taux de change constants. Une performance supérieure aux attentes du marché, portée par une demande toujours soutenue pour les pièces emblématiques du groupe. Cette croissance repose sur une dynamique équilibrée entre ses deux maisons phares : Moncler (+12 %) et Stone Island (+11 %).
L’Asie continue de s’imposer comme le principal moteur de croissance du groupe. La région représente désormais près de la moitié de son activité, confirmant son rôle stratégique dans le développement international de la marque. Portées par la reprise du tourisme et une demande locale toujours robuste, les ventes y progressent d’environ 22 %, avec une dynamique particulièrement marquée en Chine et en Corée du Sud. Cette performance compense un environnement plus contrasté en Europe.
La région EMEA (Europe, Moyen-Orient, Afrique) demeure sous pression, avec un léger recul des ventes, pénalisées par une reprise touristique encore inégale selon les marchés.
Dans ce contexte, le canal direct-to-consumer (DTC) continue de gagner en importance stratégique. Les ventes en boutiques en propre et en ligne poursuivent leur progression, illustrant la volonté du groupe de renforcer la maîtrise de sa distribution et de densifier la relation client. Ce canal s’impose désormais comme un pilier central du modèle économique de Moncler et Stone Island.
Dans un environnement marqué par des incertitudes géopolitiques et une demande mondiale plus sélective, le groupe poursuit une stratégie d’agilité et de discipline, tout en consolidant l’identité forte de ses marques.
Ce début d’année confirme ainsi la capacité de Moncler à maintenir une croissance qualitative, portée par la désirabilité de ses produits, sa présence stratégique en Asie et un modèle de distribution de plus en plus intégré.
Courtesy of Moncler